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Google真的是傻冒吗？
时间：2007-3-22 来源：eNet - 2006-10-8
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【eNet特约评论】就在国庆前夕，美国著名亿万富翁、互联网老兵马克·库班豪不客气地对视频共享网站YouTube进行了批评，称只有傻冒”才会去冒险购买这个短时间内窜红的互联网新秀，但是，就在我们还在享受国庆假期的时候，搜索引擎巨头Google似乎有意充当这个傻冒”角色——据国外权威媒体报道，Google目前正在与YouTube进行商谈，考虑以近16亿美元的价格收购YouTube。
如今，Google的市值高达1200亿美元、现金也达100亿美元之多，所以，财大气粗的Google以16亿 美元的价格收购YouTube当然是小事一桩，不值一提！但是，自IPO之后，对于收购，Google一直只是小打小闹地收购一些小型的软件公司，那么一向在收购上比较谨慎的Google这次会冒险收购被很多业内人士不看好的YouTube吗？收购YouTube是不是真的就是傻冒呢？
YouTube现在虽然如日中天，但确实存在着不少的问题，而最大的两个问题即是版权问题和盈利模式问题，这两大问题才是其真正的软肋。
先来看其版权问题。自推出一年来，YouTube一直深受版权问题困扰，因为很多用户时常在上面发布受版权保护的内容，包括知名艺术家制作的视频音乐和影像，因此，YouTube受到了严格的检查，而一旦被确定侵权的内容一经发现都会立即被YouTube卸载。但是，被YouTube卸载的所有涉及版权的内容却也大多数是专业制作的内容，也就是说被其卸载的内容一般是比较精彩的能够为其真正贡献流量的内容，而剩下的影片都是几近乏味”的内容。如此，则矛盾产生了若YouTube选择不被官司缠身，就必须大量卸载具有版权内容的精彩作品，而这势必造成网站流量的急剧下降，也必将造成大量用户流失景况的发生；若YouTube选择保持高质量的影像作品的存在，则又必须面临着侵权的指控。而一旦遭受指控，以国外对知识产权的保护力度来说，YouTube败诉的可能性非常大，另外一旦被诉，就会具有连锁反应，势必被多家公司追诉。
另外，还有盈利模式问题。到目前为止，视频共享仍是一项高投入、低利润、不赢利的业务。YouTube每月的投入为90万到150万美元，绝大部分的投入交给了服务器提供商和宽带提供商手中。而且，由于YouTube正在解决盗版视频的问题，如果面临法律起诉，其成本会进一步上涨。因此，探索盈利模式也是YouTube的当务之急。广告是大家最容易想到的盈利模式，但是，由于害怕用户不接受广告从而导致用户的流失，因此，YouTube的创始人Chad Hurley和Steve Chen对广告业务既不正面回应，也不急于推行。可以说，盈利模式问题不独是YouTube的问题，而是所有的Web2.0网站都必须考虑、并为之继续探索的问题，但这个探索的时间到底有多久，恐怕还没有一个人心里有底，也许就在明天，也许即使是倒在互联网泡沫里也还找不到。
正是存在着上述两大问题，所以，很多人并不看好YouTube，那么Google真的是傻冒吗？
Google当然不是傻冒！收购YouTube将有助于Google的网络视频服务发展，能使Google立即登上网络视频的顶峰。根据市场调研公司Hitwise今年8月的统计数据显示，YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额，而MySpace的市场份额仅为23%，Google Video的份额仅为10%。另外，根据YouTube此前披露的数据显示，目前每日用户在线观看短片的次数已突破1亿次，而日上传视频文件的数量也已超过6.5万份。正是如此，因此很多人认为，YouTube已经是一家具有全球影响力的公司，其品牌价值并不亚于Google、可口可乐等国际知名公司，另外，随着YouTube日益大众化，Google收购YouTube能确保其基础设施跟上发展速度。
最关键的是，困扰YouTube的两大问题，也并非没有解决之道。首先，版权问题既可以通过合作来解决，也可以通过技术手段来解决。比如，华纳音乐公司已与YouTube达成协议，前者的版权内容可以通过YouTube进行销售。其它的音乐公司也准备与YouTube合作推出版权内容。而且，Google的规模使其在与版权所有者谈判时拥有更有利的地位。再者，通过开发可识别和阻挡侵权内容的软件也是一种可行之法。
至于盈利模式，虽然Google也不可能在短时间内为YouTube找到盈利模式，但是以Google的盈利能力和充足的现金来看，其并不急于让YouTube盈利，这就让其有足够的时间来探索，而且即使互联网泡沫真的会到来，有了Google这个大靠山，YouTube也比较容易渡过难关。
所以，Google并不是傻冒，只是要经过一段时间的考验罢了，好在Google有资本去等待！ |
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